Lujo sin Fricciones. Precisión Maestra
Tengo más de 17 años de experiencia gestionando proyectos de interiorismo y FF&E en hoteles de lujo en Latinoamérica y el Caribe. Me apasiona acompañar cada etapa, desde el diseño hasta la instalación final, cuidando los detalles y asegurando que todo fluya de manera armoniosa entre quienes forman parte del proyecto.
ACERCA DE MÍ
Como Project Manager de diseño de interiores para grandes desarrollos hoteleros, he trabajado desde todos los ángulos:
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Diseñando dentro de un estudio creativo.
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Representando a los propietarios desde el lado del desarrollador.
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Coordinando procesos complejos de compras y logística.
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Liderando la ejecución desde una firma de project management.
A lo largo de la industria, he visto repetirse los mismos errores —la mayoría originados en la etapa más temprana: la fase de diseño.
Lo que se dibuja en papel no siempre se alinea con el proceso constructivo o con las necesidades operativas. Sin una visión técnica y enfocada en la ejecución, lo que parece funcional en los planos puede convertirse en una fórmula matemática para el caos en obra: sobrecostos, retrasos, reprocesos y una cadena de frustraciones que afectan la eficiencia, la calidad y el retorno de inversión.
Lo he visto una y otra vez:
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Diseño mal coordinado: incompatibilidades técnicas, problemas de secuenciación y decisiones tomadas sin considerar la factibilidad, que generan problemas desde el primer día en obra.
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Procurement sin lineamientos técnicos: proveedores entregando mercancía mal etiquetada o embalada, sin prioridades de entrega, deteniendo la logística y retrasando la instalación.
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Equipos en obra sin liderazgo técnico centralizado: instaladores trabajando de manera reactiva, resolviendo sobre la marcha, sin comprender la visión u objetivos generales —mucho movimiento, pero poco avance real.
Cada uno de estos problemas no ocurre de forma aislada: desatan un efecto dominó. Un solo error en diseño puede interrumpir las compras, la logística, la instalación… y finalmente, afectar el resultado final.
Aunque el diseño fue donde inicié y lo que me apasiona, la gestión de proyectos es lo que realmente me cautivó.
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¿Cómo aseguramos que lo imaginado realmente se construya?
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¿Esa creatividad es funcional?
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¿La estética es operativa?
Eso es lo que aporto: una visión 360° para integrar todas las partes de un proyecto desde el inicio.
Esta plataforma es una invitación a repensar cómo gestionamos los proyectos de diseño interior en hospitalidad. Aquí compartiré aprendizajes, soluciones prácticas y casos reales —no solo desde una perspectiva, sino desde todos los roles que he desempeñado.
Si estás planificando un proyecto hotelero y quieres evitar los errores comunes que provocan retrasos, sobrecostos y problemas operativos, estaré encantada de conversar contigo.
Hablemos sobre cómo puedo apoyar tu visión con un enfoque estratégico e integrado de gestión de proyectos.
Con quién trabajo
Mis servicios
Desde el concepto hasta la instalación final, los proyectos de diseño interior de hotelería involucran tres mundos muy diferentes: equipos de diseño creativo, departamentos de compras y administración, y equipos de construcción e instalación en el lugar.
Cada uno requiere su propio estilo de gestión, lenguaje y herramientas, y mis servicios están diseñados para abordar las necesidades específicas de cada uno, garantizando que todas las partes trabajen en sincronía para lograr una entrega perfecta.
Es por eso que mi enfoque cubre todo el ciclo de vida del proyecto: desde la validación del diseño en las primeras etapas y la tutoría técnica hasta las estrategias de adquisición de FF&E/OS&E, el control de calidad de la producción, la coordinación logística y la supervisión de la instalación en el sitio.
Mi metodología exclusiva para una gestión fluida de proyectos de interiorismo hotelero.
Objetivo:
Desarrolladores y Gerentes de Proyecto
Enfoque: Reducción de riesgos, control de calidad y optimización de recursos – Consultoría integral de FF&E y OS&E desde las primeras etapas del proyecto.
Revisión y validación de especificaciones técnicas y estéticas.
Desarrollo de presupuestos detallados (BOQ) e ingeniería de valor.
Planificación y programación de adquisiciones e instalación.
Estrategias de compras, licitaciones y análisis comparativo de proveedores.
Supervisión de calidad durante la fabricación y producción.
Coordinación logística y almacenamiento en sitio por fases.
Supervisión técnica de la instalación en obra.
Control de calidad final y preparación de lista de verificación.
Entrega final al operador con documentación e inventarios.
Objetivo:
Despachos de Arquitectura y Diseño de Interiores
Enfoque: Tutoría técnica, viabilidad del diseño y soporte de documentación
Tutoría técnica en etapa inicial para guiar el desarrollo de conceptos.
Asesoramiento experto sobre especificaciones de FF&E y acabados operativos que se alinean con las necesidades del proyecto.
Traduciendo ideas de diseño en soluciones listas para fabricación e instalación.
Revisión detallada de planos y documentación técnica de mobiliario para comprobar precisión y viabilidad.
Gestionar cambios de diseño de forma eficiente durante el desarrollo del proyecto.
Capacitación de equipos de diseño junior para fortalecer las habilidades técnicas y la preparación para proyectos.
Validar tableros de estado de ánimo, prototipos y muestras para garantizar la calidad y la consistencia.
Identificar y prevenir errores recurrentes en el proyecto antes de que afecten los plazos o los presupuestos.
Objetivo:
Empresas de Adquisiciones y Logística
Enfoque: Coordinación en sitio, gestión de entregas y reducción de retrabajos.
Revisión de listas de empaque y envíos: auditoría integral de listas de empaque para garantizar precisión e integridad.
Sistemas de Etiquetado y Trazabilidad: Diseño e implementación de soluciones de etiquetado y trazabilidad por zona o entorno.
Coordinación de entregas: programación y gestión oportuna de entregas de acuerdo con los cronogramas del proyecto.
Inspección de muebles y equipos: auditoría exhaustiva de los artículos recibidos para verificar el cumplimiento de la calidad y las especificaciones.
Gestión de incidentes y devoluciones: manejo eficiente de daños, discrepancias y devoluciones con proveedores.
Supervisión de montaje e instalación en sitio: supervisión de la instalación de muebles y equipos para cumplir con los estándares de diseño.
Informes de calidad y progreso en tiempo real: monitoreo continuo con actualizaciones prácticas para mantener los estándares del proyecto.
Optimización de la logística interna: agilización de las rutas de entrega dentro de los sitios del proyecto para lograr eficiencia.
Revisión del manual de instalación y mantenimiento: garantizar que toda la documentación sea precisa y fácil de usar.
Cierre Técnico y Logístico: Inventarios finales e informes detallados para confirmar la finalización del proyecto y el aseguramiento de la calidad.
Experiencia
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DDP Dirección de Proyectos. Guanacaste, Costa Rica
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Nekajui A Ritz Carlton Reserve Papagayo. Guanacaste, Costa Rica
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Nekajui Residences A Ritz Carlton Reserve Papagayo. Guanacaste, Costa Rica
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Diría Hotel. Guanacaste, Costa Rica
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Gensler. San José, Costa Rica
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Costa Elena Residences. Guanacaste, Costa Rica
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Pellas Development Group. Guanacaste, Costa Rica
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Melín Castro Studio. Los Cabos, México
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Grand Velas Hotel. Los Cabos, México
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Four Season Hotel. Los Cabos, México
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Secret Papagayo. Guanacaste, Costa Rica
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Enjoy Group. San Jose, Costa Rica
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Dream Las Mareas. Guanacaste, Costa Rica
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Beach Club. Reserva Conchal. Guanacaste, Costa Rica
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El Jobo Residences. Guanacaste, Costa Rica
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Paradisus Hotel. Guanacaste, Costa Rica